これは、メンバーの気質タイプ（メインスタイル）の変化の方向と量をグラフ化したものです。

Ｆ氏（赤）の変化は一番大きく、「Ⅳ型」から「Ⅰ型」に変化しています。変化が一番小さいのは、Ｇ氏（黄）で、気質タイプは「Ⅳ型」のままですが、「Ⅳ型」のなかで「非定型的思考」が若干強くなっています。

全体として、メンバーの86%（7人のうち6人）が変化し、変化の方向は様々です。

チーム全体をまとめると、組織の「コア立ち位置」（赤い丸）は図のようになります。

・「定型的思考」が9ポイント増加

・「現実重視」傾向が16ポイント増加

結果として、組織の「コア立ち位置」は中央の「バランス」の領域に入っています。

経験上、「バランス」をもつ領域に入ったり、「定型的思考」・「現実重視」傾向が大きくなる場合、成果を創出する傾向にあります。

これは、メンバーの気質タイプ（メインスタイル）の変化の方向と量をグラフ化したものです。

変化したのは、H氏（青）のみで、「Ⅰ型」から「Ⅲ型」に変化しています。その他のメンバーは、同じ型のなかで多少の変化はあるメンバーもいますが、同じ気質タイプにとどまっています。大きく変化したメンバーは少なく、全体の活性化は小規模で小さかったことがうかがえます。

個人でみるとメンバーの17%（6人のうち1人）が変化するのみですが、チーム全体の変化の方向としての組織の「コア立ち位置」は左図のようになります。

・「定型的思考」が2ポイント増加

・「理想重視」傾向が14ポイント増加

前回と比べると、「理想重視」の方向が強くなっており、ワークショップ「マネジメント研修」において、理想や思いに重きを置いたディスカッションがチーム内で交わされたことが影響している可能性もあります。