ワークショップ：マネジメント研修の評価例

項目	Aチーム	Bチーム	Cチーム	Dチーム	Eチーム
組織タイプ	バランス思考型	戦略/自在思考型	バランス思考型	安定/自在思考型	バランス思考型
組織構成	V：2人, S：4人, B：１人 ⇒「バランスをもつ」が少ない	V：3人, S：2人, B：2人 ⇒一定バランス	V：3人, S：2人, B：2人 ⇒一定バランス	V：4人, S：2人, B：1人 ⇒一定バランス、「バランスもつ」が少ない	V：5人, S：1人, B：0人 ⇒「とても強い」が多く、「バランスをもつ」が少ない
「コア立ち位置」変化	-26+36（戦略) 理想/戦略重視	-07+55（戦略/自在）理想重視	+08+33（戦略/自在）理想重視	-03+01（バランス）理想＋現実バランス重視	-28+17（戦略）戦略/安定重視
チームリーダーとの類似傾向	一部あり	一部あり	なし	一部あり	なし
SF分析（拡散/集中　傾向）	拡散強い L:拡散、B:集中、S:拡散	拡散強い L:拡散、S:拡散	拡散/集中バランス L:集中、B1:集中、B2:拡散	拡散/集中バランス L:拡散、S:集中（格差大）	拡散強い L:拡散、S:拡散/集中
生き甲斐度 (平均)	0.71	0.67	0.59	0.64	0.72
定性的評価	7人中3人変化（43%）	7人中5人変化(71%）	7人中2人変化（29%）	7人中6人変化（86%）	6人中1人変化（17%）
総合評価（活性化度）	+	+	+	++ 安定/自在思考型のため、着実/保守的対応となりやすい	+

※組織構成　V:Very（とても強い）、S:Strong（強い）、B:Balance（バランスをもつ）

※「コア立ち位置」：城郭石垣グリッドモデルによる、グラフ中心からのズレ(x､y)

※SF分析　L:（リーダー）、S:（サブリーダー）、B:（ブレーン）　

A: LはⅣ→Ⅲに変化、B,SはⅢのまま: 7人中3人変化（43%）

B: LはⅣ→Ⅲに変化、SはⅠ→Ⅲに変化: 7人中5人変化（71%）　　　　　　　　　　　

C: LはⅣのまま、B2名はⅢのまま: 7人中2人変化（29%）

D: LはⅣのまま、SはⅣ→Ⅰに変化: 7人中6人変化（86%）

E: ＬはⅠのまま、SはⅢのまま: 6人中1人変化（17%）

リーダーとチームメンバー全体の立ち位置傾向は、A、B、Dで一部類似しており、リーダーの方向にチームが活性化した可能性あり。