（当研究所が提案する）チームビルディングの手法
1.到達点の設定
- チームとして何を狙うか、どこを目指すかを明確にする(※メンバーは前から引っ張る。後ろから押すことはできない)。
- まずは、大きなビジョンやイノベーションを掲げつつ、最初のステップは小さく。次に、個人の成長、成功、自発的行動を考える。
3.リーダー等の選定
- リーダーがチームメンバーに影響を与え動かすため、適切なリーダーを選定することが必須。
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リーダー層（リーダー、サブリーダー、ブレーン）には、異なる気質タイプ、強さのバランスをもつ人材を配し、「拡散」と「集中」のバランス、人材の強み、良さを十分活かす。
- リーダーの思考行動と、チーム全体の思考行動の方向が似ていると、チームがさらに活性化する可能性が高い。
4.自発的ディスカッション
- チームをどう変化させたいのか、チーム内で自発的にディスカッションする機会設け、以下を議論する。i) 研究テーマ、研究方法、ii) チーム規範、iii) コミュニケーション・運営
- そのために、メンバー同士がコミュニケーションするワークショップを行うのも有効（現在の課題と対応、対人対応、アサーティブ演習など）。
- その際、チームメンバーへの「気質分析フィードバック」で、メンバー同士の距離感が一気に縮まった例は多い。
